孔子第七十八代孙 孔众先生谈：成为有道的未来企业领袖需要具备的基本条件
企业来到了平台期了，必须休养生息、主动调整。如果在平台期调整得不好，企业很可能就会一蹶不振，甚至产生自由落体式的下滑；如果调整得好，管理打得很扎实，企业就会充满力量再次飞跃。
我是家族企业坚决的维护者，但又是家族企业坚定的变革者。淡化家族制，正是我的理解。
当家族企业第二代是多子女状态，在坚持接班人控股的要求下，如何妥善处理其他子女的公平性问题呢？股权与财产如何安排呢？在这里，我提出一个观点：口袋论。
在现代企业管理中，股权是企业治理的关键与基础，只有构建起良好的股权架构，明晰权责利，才能实现力出一孔、稳定发展。家族企业亦是如此。且由于家族企业具有家族与企业的双重身份，股权治理更为关键，同时也要更加小心谨慎，如此才能实现家族和谐与企业成长的双重目标。
传承意味着权杖的移交，而权杖的移交就是“新王上位”。“新”代表着机会与破局，如果能够将企业转型与代际传承深度融合，那就能通过传承带动企业转型。
在掌控段之后还有一个阶段——升华段，这个阶段是接班人从优秀的管理者成长为优秀的企业家的过程。
当接班人度过变革段之后，此时无论是心态、能力还是信心都跃上了一个新台阶，开始要正式全面走向台前、领导企业了；而一代则要慢慢转身走向后台，退出领导岗位了。我把这个阶段称之为“掌控段”。
“成就有道的未来企业领袖！” “有道”到底是什么呢？我们特邀杭湾书院专家委员会的明师们谈谈他们对这句话的理解。
变革段大致是三年，这是一个阵痛期。阵痛意味着存在很多冲突，这些冲突就会带来身心的痛苦，且经常是连续性、交叉性的。我把这些冲突大致概括为三大类：两代分歧、家族矛盾、元老阻力。因此这个阶段就要过好这三个关：两代分歧关、家族矛盾关、元老阻力关。
本文摘自杭湾书院首期开学典礼上茅忠群院长的讲话，全面介绍了杭湾书院的独特优势，也寄托着茅忠群院长对学员“富而有道，此生无忧”的期待。
按照接班人进入企业传承的深入程度和掌控程度，可以将传承过程分成五个阶段。哪五个阶段呢？准备段、导入段、变革段、掌控段、升华段
家族企业代际传承并不是一个孤立的事件，而是一个长期的多阶段性的过程。当传承表现为一个动态的过程，那么系统性规划的重要性自然就凸显出来了。
企业家的身份是极其复杂和特殊的，这样多重的身份属性，也让企业家必须要面对、处理复杂多维的人、事、物。而这些不同的人、事、物相互组合，就会演变成一对对的关系。
仁是企业家之魂，可以细分为仁爱、仁德和仁慈；勇，则是企业家不可抗拒的精神动力，传承五勇精神方能勇者无惧。那么三宝中的第三宝——“智”该如何理解呢？
人是最根本的目的而不是工具，因此人品是人之所以为人的立身之本；而企业是由人组成，自然人品也是立企之本。人品的内涵是“三宝”：仁、智、勇。
方太的“三品合一”中将“人品”作为三品之首，深深扎根在儒家文化传统之中，有其深层次的文化内涵。
上篇天命论讨论了传承是什么的重大问题，本篇种子论进一步分析了传承为什么是可行的，为什么通过新生代的养育和教育可以为传承的实现打下生物学和文化学的基础。
“天命之谓性，率性之谓道?！?本文摘取《传承十六论：茅理翔谈家族企业》之天命论，从祖宗之命、祖国之命、宇宙之命三大维度来理解 “天命” 。
接班人直接进企业接班会遇到四大挑战：好高骛远，缺乏自信，两代分歧，急于求成。
之前有很多家族企业传承失败，慢慢没落消失在大众视线中，近几年也有一些家族企业因为传承问题闹的沸沸扬扬，杭湾书院执行院长为您解读家族企业传承出现问题的地方，及传承传什么
根据调研，现在有接近40%的企二代不愿接班，有近80%企二代想要创业，杭湾书院执行院长曾明志老师为您解读“如何看待二代不想接班，都想去创业这件事情？”
现在很多人认为家族企业是落后的代名词，甚至很多企业都不承认自己是家族企业。当您听到“家族企业”这个词您是怎么想的，杭湾书院执行院长曾明志老师解读如何看待家族企业...
中华文化认为：人人皆有跟圣人同样巨大的心性能量和心中宝藏。但我们自己为何并没有感觉？如果把这个巨大的心性能量比作太阳，圣人的内心通过修炼已是晴空万里，太阳的巨大能量便显露无遗。而我们普通人的内心乌云密布，遮盖了太阳，从而太阳的能量基本被乌云遮住了。
茅理翔：杭湾书院的诞生，再次证明了方太不仅仅是一家经济组织，还是一个社会组织。方太不仅在创造产品，还在创造文化。杭湾书院的诞生，至少有三个方面的重大意义：
在他们小的时候，我就会经常给他们讲一些十年供销、五子登科的故事和要创办一个茅氏集团的梦想，在他们幼小的心灵当中种下了一颗传承与创业的种子。
